時(shí)間： 2018-05-21 15:00
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作者： 高雅麟
(2)水務(wù)公司的投資運(yùn)營(yíng)不僅僅是資金，也不僅僅是技術(shù)。其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、資金實(shí)力、核心技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式，四者缺一不可。技術(shù)核心，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的立足之本，這在環(huán)保領(lǐng)域中，尤為突出。
(3)高度溢價(jià)收購(gòu)不可取。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看極可能導(dǎo)致政府與投資方的矛盾出現(xiàn)。合作協(xié)議中，投資方一般采取二種方式：一是調(diào)價(jià)公式，建立價(jià)格調(diào)整機(jī)制;二是以保底水量的“照付不議”方法，這個(gè)條款政策已經(jīng)明令禁止，但事實(shí)上依然大量存在。對(duì)政府方而言，契約精神與支付能力，依然是投資者需要理性思考的重要問(wèn)題。
(4)規(guī)模邏輯依然存在。
水務(wù)行業(yè)追求規(guī)模效益邏輯依然十分明顯。2008年至今，北控水務(wù)大舉進(jìn)行水務(wù)資產(chǎn)的規(guī)模化積累，水處理規(guī)模達(dá)2700萬(wàn)噸/日。按噸位算項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率是7%。目前，擁有近800座水廠，但是即便是現(xiàn)在，追求規(guī)模化背后的邏輯也依然存在。
十年后的2018年，開(kāi)始資產(chǎn)管理平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)“雙平臺(tái)”戰(zhàn)略。從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)過(guò)渡階段，對(duì)“資管”和“運(yùn)管”專(zhuān)業(yè)化分工，即通過(guò)“資管平臺(tái)”對(duì)水務(wù)環(huán)境資產(chǎn)的基金持股和資本運(yùn)作獲得受益，通過(guò)資本杠桿和資產(chǎn)組合靈活調(diào)整實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng);通過(guò)“運(yùn)管平臺(tái)”直接提供水務(wù)環(huán)保行業(yè)的綜合服務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，通過(guò)市場(chǎng)拓展、技術(shù)運(yùn)營(yíng)提升、業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)。如果沒(méi)有規(guī)模作支撐，其“雙平臺(tái)”戰(zhàn)略是空中樓閣。其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實(shí)質(zhì)也是與政府、同業(yè)之間博弈角色的與時(shí)俱進(jìn)的精準(zhǔn)定位和靈活轉(zhuǎn)變。總之，在資本與技術(shù)需求、產(chǎn)業(yè)鏈布局、政策驅(qū)動(dòng)下，環(huán)保水務(wù)市場(chǎng)必然以資本為紐帶，突破了空間的限制，參與環(huán)保水務(wù)市場(chǎng)的投資與運(yùn)營(yíng)。需要從業(yè)者以點(diǎn)及面的統(tǒng)籌觀，跳出框看自身定位;更需要在每一拔熱潮中，進(jìn)行一些理性思考，前車(chē)之鑒，后事之師，從行業(yè)的特點(diǎn)及發(fā)展軌跡中，把握時(shí)代脈博。如此，謀定而后動(dòng)，高層做好戰(zhàn)略引導(dǎo)，中層做好戰(zhàn)術(shù)研究，基層學(xué)好攻略，從而贏得市場(chǎng)與機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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編輯： 趙凡
水視點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng)始人、物產(chǎn)中大集團(tuán)正職級(jí)研究院副院長(zhǎng)、戰(zhàn)略部副總經(jīng)理，曾任物產(chǎn)中大公用環(huán)境投資公司常務(wù)副總經(jīng)理、浙江物產(chǎn)萬(wàn)信投資管理有限公司董事長(zhǎng)，錢(qián)江水利開(kāi)發(fā)股份有限公司副總經(jīng)理、蘭溪市錢(qián)江水務(wù)有限公司總經(jīng)理。
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