上半年,面對更加復雜、激烈的市場競爭形勢,電袋事業部加大市場拓展和宣傳力度,積極應對超低排放,持續推進優化設計工作,不斷完善和提高項目執行、工程管理水平,穩步推進各項工作。
打響超凈電袋第一槍
超凈電袋率先打響第一槍,粵電沙角C電廠2#爐660MW機組超凈電袋項目順利通過第三方性能測試,并由國家環保部火電環評中心組織召開項目現場技術研討會,給出客觀、權威的評估:電袋出口排放低于3.7mg/Nm3,脫硫出口排放低于2.6mg/Nm3,不上濕電直接穩定實現超低排放;中電投平頂山魯陽電廠百萬機組超凈電袋項目,在入口濃度高達52g/Nm3的情況下,測試電袋出口煙塵濃度低于5.9mg/Nm3,標志著高濃度粉塵工況下照樣可以采用“超凈電袋、不上濕電”,也證明了超凈電袋在嚴標準要求下的可靠性與適應性。沙角C項目和魯陽項目為電袋“超凈亮劍”打了個漂亮的前鋒。事業部順勢承接了江蘇國信、中電荔新、中電投等多個60萬、30萬機組超凈項目的改造任務。
推出“4+1”安全聯合管理
根據項目執行“多、新”的特點,事業部采用了“4+1”的安全聯合管理方法——即工程干部、現場經理、安全督察員、安裝隊長與業主方聯合,嚴抓共管施工安全,牢固樹立安全第一的思想,提升安全管理水平。上半年共組織了22支安裝隊伍、2109名施工人員先后進場安裝施工。面對工期緊、任務重的情況,施工現場組織三級安全教育培訓,特別加強對新員工入場培訓和教育,并形成分管領導和工程部長是第一責任人、現場經理和安裝隊長是直接責任人的分層責任人組織結構;形成工程部與項目部簽訂、現場經理與安裝隊簽訂、安裝隊長與施工班組及人員簽訂安全責任狀考核,層層傳導安全壓力。面對設備高、作業場地小、多隊伍協同交叉作業、防腐易燃及高空墜物等風險,事業部嚴抓新產品的安全管理,進行全方位、全覆蓋的安全隱患排查,查缺補漏,不留死角盲區,保證“2015電袋安全年”。
優化設計組織應對緊急項目
電袋技術的應用在上半年迎來了一波高峰,連續取得了貴溪640MW機組、山東菏澤電袋項目及開封600MW機組超凈電袋等緊急技改項目,尤其是中電荔新項目,設計組采用應急機制,邊消化協議邊設計邊指導生產采購,從中標到停爐不足一個月,保障了項目順利實施。
新項目設計的“快、準、狠”得益于事業部優化設計組織機構,將原項目設計處和結構設計處重組為兩個設計處,分別單獨承接工程項目設計,并由此形成比學趕超,提高設計效率;采取匯總公布、相互校對與審核制度,設計更改單同比去年下降了46%;針對新工藝新產品的研發,組建新產品開發部,加大技術骨干力量的投入,專職從事新產品的研發和設計,同時加強電袋設計和新產品設計之間人力資源的聯動與調配,通過梳理、細化流程,完善管理制度和績效評價,提高設計工作效率和員工積極性。
編輯:張偉
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