近兩年，北京綠創聲學工程股份公司（以下簡稱“綠創聲學”）喜訊不斷，2015年12月22日成功掛牌新三板，成為資本市場的新軍。今年，綠創聲學低調加入全球化并購熱潮，完成對噪聲控制領域全球市場領導者IAC的收購，綠創聲學董事局主席姜鵬明表示，自己當年在英國留學時就非常向往IAC，這是一家偉大的公司。在2016（第十屆）環境產業創業創新論壇，聯合路演之“創新層變身記”環節，姜鵬明詳細分享了他的33年圓夢之路和發展夢想。

以下根據姜鵬明現場發言整理，未經本人審閱：

姜鵬明的分享是“面對印度離舍文明，思考西方進取文明，根植華夏中和文明。”他重點介紹了海外并購的體會。

一次創業，確立中國聲學工程領域的行業領先地位

李克強總理在2014年政府工作報告中強調，堅決向污染宣戰！表達了對環境問題的關注與重視?；诖耍i明提出，當今的噪聲“霧霾”已經是四大公害之一。工業化、城鎮化下的中國社會，噪聲污染猶如席卷大半個中國的霧霾，他用12個字形容了現在噪聲污染的嚴重性：“無時不在、無處不在、強度空前”。包括交通噪聲、工業噪聲、生活噪聲，以及高壓、超高壓、特高壓等能使人發瘋的低頻噪聲。

目前，噪聲投訴率高居榜首，噪聲引起的損傷以至于死亡大幅增加。我國的聲環境現狀猶如天羅地網：數量上，噪聲源數量暴漲；范圍上，幾乎覆蓋了社會生活的各個角落；空間上，模糊了白晝的區別；強度上，與人口的密集度成正比。

可能大家都認為霧霾是投訴率最高的，但從環保部發布的中國環境噪聲污染報告中可以看出，連續多年，噪聲的投訴率都是最高的，只不過霧霾的投訴率上升了一些，擠占了噪聲污染的標準。

現在我們已經進入了“自我的工業文明”與“自覺的生態文明”，兩種文明的博弈期。人們厭惡工業革命帶來的惡果，卻垂涎它所創造的物質財富。工業化、城鎮化的劇烈進程，引發了人們對以往自然聲環境的無限懷念，造就了改善社會聲環境的巨大心理需求。良好的環境聲質量，已經是宜居環境的首要條件，也是有限和寶貴的資源。

良好的聲環境，反映的是環境中的物質在和諧地運動，這也是一種有限和寶貴的資源。在文明轉型期的社會基本矛盾，是人欲望的無限性與自然資源的有限性。

這種社會形態的發展趨勢，從經濟模式來講，工業經濟必然要向生態經濟發展；從社會結構來講，以物權為主轉換為人權為主。交易模式很可能是從等價交換向等值交換和價值分享轉變。姜鵬明表示，這是我的大膽設想。

習總書記帶領常委們到中關村參觀時說，即將出現的新一輪科技革命和產業變革與我國加快轉變經濟發展方式形成歷史性交匯，為我們實施創新驅動發展戰略提供了難得的重大機遇。機會稍縱即逝，抓住了就是機遇，抓不住就是挑戰。

姜鵬明表示，我們希望能夠從綠色入手導向藍色。整個集團相當于在建設一個城市環境醫院，生態經濟高級形式的《城市環境醫院》正在拔地而起。為社會樹立的“己欲立而立人”的道德高點和生態經濟的制度保證。

這是綠創集團主要的結構。涉及環境服務產業的聲、固、氣、職安等業務。目前在做的原創性污泥處置技術路線——HiROS技術，能夠做到日產日清、就地處理、過程清潔、固碳還田。日產日清就是物料連續進出，約1小時資源化比填埋提高效率40萬倍。就地處理，100噸/天處理能力占地約300平方米，即可集中處理或與污水廠配套處理。過程清潔，無任何臭氣、粉塵、碳排放，病毒微生物等完全去除，重金屬有效去除。固碳還田，污泥變農業資源。

綠創生態污泥處理示范項目受到了中國工程院－中國環科院劉鴻亮、任陣海院士的極大肯定。在推薦理由中表示，項目具有重大意義的原創技術，克服了目前主流技術如填埋、焚燒、傳統堆肥等的諸多弊端，技術的適應性強。

2004年10月，發起設立綠創聲股份公司，2009年創立中國第一個聲學工程設計研究院。2011年國家環境部批準成立國家城市噪聲與振動控制工程技術中心產業基地。2015年6月創立綠創環保檢測技術有限公司。

十年運營期間，成功進入鋼鐵行業、石化行業、電網行業等。姜鵬明介紹，國家電網的一個項目，3000萬的小工程，綠創助力省了3個億搬遷費，30億的投資盤活了，之前項目三年博弈未果，用三個月時間變和諧了。 奧運前，村民小組長代表又一次來北京看望和感謝了綠創公司。這是生態經濟當中才可以體現出來的，社會安定和諧無法用資金計算了。

后來進入發電行業、核電行業、航天行業，姜鵬明分享一次創業的成果，他說，建立了產權清晰、規范的現代產權機制；核心創業團隊堅強穩固，初步建立起經營管理團隊，技術骨干團隊，生產管理團隊；初步建立了內控管理體系，形成了綠創企業文化；確定了產業定位，自覺探索了適當的商業模式；確立了中國聲學工程領域的行業領先地位。

33年圓夢，開啟二次創業新起點

姜鵬明說，我有一個33年的夢，讀碩士的時候，就知道全世界有一個龍頭企業叫IAC，已經有66年的歷史。他形容自己對IAC的向往與尋找之路猶如“玄奘之路”，姜鵬明從1983開始就一直保持與IAC的溝通和交流，直到今年才最終成功并購這家噪聲控制領域的全球市場領導者。

姜鵬明回憶完成并購的歷程，表示，開始的時候，沒有那么大的把握，無非是兩種途徑，“東風不與周郎便，銅雀春深鎖二喬”；或者是“天意有情天亦老，人間正道是滄桑”。他強調，打天下的三大法寶：正確領導，群眾路線，統一戰線?，F在集團中的博士、碩士都成為國際化人才了。姜鵬明說在收購談判時，綠創表示，收購IAC是為了發揚IAC的品牌榮譽，在海外仍然不用綠創的品牌，還用IAC，因此他們讓全球CEO開始支持綠創的并購。

2016年4月9日，姜鵬明在國家會議中心向全球公布了對IAC的全資收購，并向全球各個公司領導人頒發聘書。

 這是綠創聲學二次創業的新起點，綠創聲學于2015年12月22日新三板掛牌后，一輪融資一周內到位，2個月完成收購交割。近期啟動第二輪增發融資，目標是希望美國、法國回到IAC大家庭。

 “長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”姜鵬明談到未來發展，表示，要做到從手中無劍，到手中有劍；從手中有劍，到心中有劍；從心中有劍，到手中無劍；

他表示，未來走向全球的綠創－IAC應該做到，為社會改善聲環境作出杰出的貢獻；為投資人創造豐厚的回報；為員工提供人生追求的平臺；為企業創造百年品牌，更大的價值。

互動點評：

興業證券環保首席分析師汪洋：很多非上市公司，特別是工程公司，沒有很強的融資能力，在走資產證券化這條路時很艱難。其次初步發展的前五年，戰略方向可能會有一定的瓶頸。

總結三點，上述企業的潛在市場空間比較大，其次都處于行業發展的萌芽期或成長期。第三，行業都具備一定的壁壘。這個壁壘一個是技術壁壘，一個是資本壁壘。作為投資方來說，也會推薦一些成長性的公司。我認為上述企業都屬于新三板質地比較優良的公司。新三板后，融資能力會很強。

未來找行業、找企業，第一要看潛在市場夠不夠大，其次看是不是從市場周期的萌芽到一個轉折點，第三看有沒有行業壁壘。   

中國對外經濟貿易信托有限公司PE投資負責人黃健：投資人對環保行業是愛恨交加，所謂愛，是環保行業越來越被重視?！笆濉庇媱澩顿Y約17萬億。所謂恨，準確來講應該需要耐心，環保行業與別的行業確實不一樣。因為環保行業政策性較強，不是完全由市場驅動的。第二，行業非常分散，“小而散”。第三，行業空間比較大。

從企業家角度看，上述公司是非常優秀的，從事環保時間長，有豐富的成功經驗。

上述企業都成功掛牌了新三板，應該把資本當成工具，從以后的戰略來講，公司未來會向主板甚至國外發展，融資規模以及品牌效應等各方面也許會有更好的提升。在細分領域，綠創是我們愿意進一步跟進的公司之一。

編輯：李曉佳