私董會：八大咖點評三企業(yè)案例

時間：2017-06-13 10:42

來源：中國水網

作者：馮月

商業(yè)模式不斷創(chuàng)新、升級，適應市場快速發(fā)展的需要，是企業(yè)穩(wěn)固快速發(fā)展的基石。本期學習，除商業(yè)模式七式及典型案例解析等課程幫助學員重構商業(yè)模式外，特訓班課堂私董會上精選的學員企業(yè)案例研討更是實戰(zhàn)性超強的“模式力”鍛造利器。

這不，在前不久，CEO特訓班四期三次課課堂私董會在北京舉辦。從學員企業(yè)中選取了三個案例，對環(huán)保企業(yè)中多數共性痛點與發(fā)展問題進行了深入研究與探討。專注學員企業(yè)問題引發(fā)的頭腦風暴總能引領出不一樣的視角，干貨滿滿實操性強。為此，本次私董會還特邀了各領域重量級嘉賓來幫助學員梳理戰(zhàn)略指點迷津，對于私董會的內容進行點評，這些大咖如下（排名不分先后）：

私董會現場

“迄今為止，CEO特訓班已經對50個典型學員企業(yè)案例展開了深入的研究探討。商業(yè)模式不是一蹴而就的，CEO特訓班有三個目標：第一個目標是幫助同學們梳理商業(yè)模式，驗證商業(yè)模式，找到信心。第二個目標是識別各個企業(yè)的價值，通過私董會認識到企業(yè)價值，有沒有合作點，能否建立生態(tài)的合作體系。第三個目標是傳承我們的文化：開放，分享，鏈接，共創(chuàng)。”E20環(huán)境平臺高級合伙人、E20環(huán)境商學院執(zhí)行院長成衛(wèi)東這樣介紹私董會。

E20環(huán)境平臺高級合伙人、E20環(huán)境商學院執(zhí)行院長成衛(wèi)東

本次入選私董會典型案例的是廣州資源環(huán)保科技股份有限公司、濟南同智創(chuàng)新能源科技股份有限公司及南京天河水環(huán)境科技有限公司三個，在特邀大咖們與全班同學們的共同深入探討下，見微知著的討論了環(huán)保企業(yè)的發(fā)展與未來。張曉健、杜建吉、李洪豐三位同學分享了自身發(fā)展的痛點，希望用老師和同學的智慧找到專屬解決方案，并探尋共贏發(fā)展。

廣州資源環(huán)保科技股份有限公司總經理張曉健

濟南同智創(chuàng)新能源科技股份有限公司董事長杜建吉

南京天河水環(huán)境科技有限公司總經理李洪豐

其中，張曉健提出的企業(yè)痛點是人才短缺和資金問題，杜建吉提出的則是技術創(chuàng)新、市場瓶頸和人才不足問題，李洪豐的企業(yè)痛點同樣也是資金和人才兩大方面。

研討現場

各小組通過充分的討論，三個企業(yè)案例都得到了相應的解決方案，其中李洪豐同學深有感觸的說到：“每次來E20特訓班參加學習都有收獲，這次的收獲是最大的。不僅僅是同學之間的關于技術的交流，還有融資并購的機會和學習。商業(yè)模式方面，最重要的就是聚焦客戶。通過私董會探討，分析并聚焦客戶，找到真正屬于自己的客戶；學習如何能持續(xù)掙錢的能力，如何進一步提升企業(yè)大系統(tǒng)的設計能力；加入到了大的產業(yè)系統(tǒng)中，融入生態(tài)圈，與大企業(yè)區(qū)分定位等各個方面都有了非常深度思考。”

大咖們的點評則更是貼近實戰(zhàn)，正如成衛(wèi)東所說：師生合力，其力斷金！

啟迪桑德總經理張仲華

啟迪桑德總經理張仲華點評到：市場調查和方案設計過程中，需要先將產業(yè)鏈條打通。必須要精準客戶聚焦，資本運用是關鍵。

E20環(huán)境平臺創(chuàng)始合伙人張麗珍

E20環(huán)境平臺創(chuàng)始合伙人張麗珍點評到，商業(yè)模式七式有三個作用：一個作用是CEO 高管團隊創(chuàng)建自己商業(yè)模式的工具；第二個作用是評價，包括自我評價，投資人的評價，人才的評價；最后一個作用是改善的工具，商業(yè)模式的完善。在本次私董會上，看到了同學們學以致用。