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環(huán)境時(shí)評(píng) | 關(guān)一家污企損失3000億是種要挾

時(shí)間:2017-09-21 13:18

來源:環(huán)保部

背景:媒體報(bào)道,舍弗勒大中華區(qū)CEO張藝林,9月14日致函上海市有關(guān)部門,稱其原材料供應(yīng)商上海界龍金屬拉絲有限公司因環(huán)保問題將被關(guān)停,公司面臨供貨危機(jī),并稱“此問題將會(huì)導(dǎo)致49家車企,200多款汽車或因此停產(chǎn)三個(gè)月,會(huì)造成3000億元的產(chǎn)值損失”。此后,舍弗勒又澄清說,已調(diào)動(dòng)全球資源妥善處理供應(yīng)鏈?zhǔn)乱耍壳皩?duì)主機(jī)廠整車生產(chǎn)影響可控。

新京報(bào)發(fā)表觀點(diǎn):舍弗勒所稱的“危機(jī)”,實(shí)際上夸大了。汽車元件用的“滾針”不是什么高精尖的產(chǎn)品,不可能只有上海界龍金屬拉絲這一家公司生產(chǎn),根據(jù)舍弗勒的澄清公告,從國(guó)外找到這種資源,保障對(duì)汽車廠的穩(wěn)定供貨,并非難事。按照常識(shí),對(duì)于環(huán)保不達(dá)標(biāo)的廠商,環(huán)保部門不可能一上來就關(guān)停,應(yīng)當(dāng)是給過企業(yè)機(jī)會(huì)的。如果界龍金屬拉絲有限公司之前對(duì)于環(huán)保部門的整改要求置若罔聞,最終弄到如今被斷電、拆除設(shè)備的地步,那只能是自食其果。作為下游企業(yè),在確定上游供貨商時(shí),不能只看價(jià)格,環(huán)保同樣是重要的考量之一。如果當(dāng)初在確定滾針供貨商時(shí),舍弗勒能履行環(huán)保義務(wù),要求供貨商嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保政策,又怎么會(huì)落得個(gè)引火燒身的結(jié)局?環(huán)保收緊產(chǎn)生的沖擊是行業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力??傆幸恍┳プC(jī)會(huì),積極落實(shí)環(huán)保政策的企業(yè)會(huì)繼續(xù)生存下去,而且活得更好。這樣的優(yōu)勝劣汰,才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極現(xiàn)象。環(huán)保不是請(qǐng)客吃飯,總要付出代價(jià)。面對(duì)有些企業(yè)的所謂“求救”,也需要認(rèn)真對(duì)待,分析清楚事實(shí)和形勢(shì),不可輕易讓步。這正是“鐵腕治污”的應(yīng)有之義。

小蔣隨想:環(huán)保需要壯士斷腕的勇氣與作為。在工業(yè)排污對(duì)環(huán)境構(gòu)成巨大威脅的今天,要想不觸及某些企業(yè)的利益就實(shí)現(xiàn)環(huán)保,是癡人說夢(mèng)。以往,恰恰是因?yàn)榇嬖谔嗟耐妒蠹善魉季S,有太多的說情與“會(huì)哭的孩子有奶吃”的牽絆,在“顧全大局”的高論下,環(huán)保時(shí)常是說起來強(qiáng)硬、做起來疲軟。如今,“綠水青山就是金山銀山”理念已深入人心,再想拿環(huán)?!皞Α苯?jīng)濟(jì)作為要挾,試圖繼續(xù)進(jìn)行不環(huán)保的工業(yè)產(chǎn)業(yè)循環(huán),不好使了!就本例而言,那份函件似乎是說N多車企都指著一家污染型零部件供應(yīng)商活著,仿佛沒了這家污染企業(yè),汽車工業(yè)就要“停擺”。外行人搞不清其中的虛實(shí),但人們有理由發(fā)問:難道那個(gè)零件只能“無污染不生產(chǎn)”?如果答案是否定的,這種“求救”難掩矯情。舍弗勒隨后澄清,已調(diào)動(dòng)全球資源妥善處理供應(yīng)鏈?zhǔn)乱?,?duì)主機(jī)廠整車生產(chǎn)影響可控。說到底,這是該公司對(duì)大中華區(qū)CEO言辭的“糾偏”,說明該公司也意識(shí)到“夸大其詞”對(duì)自身不利。環(huán)保工作肯定會(huì)面臨不環(huán)保者的閑言碎語,社會(huì)要明白為了環(huán)保必須承擔(dān)相應(yīng)的成本,環(huán)保不會(huì)因?yàn)椤皳p失論”半途而廢,這是人類實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

編輯:程彩云

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