5預期達到成效

根據專家對會戰措施的技術評估測算，方案實施后，在完全落實提前完成10大方面25項措施情況下，全省預計可實現NOx（氮氧化物）、SO2（二氧化硫）、VOCs（揮發性有機物）、一次PM2.5分別減排7.5萬噸、12.31萬噸、6.93 萬噸和11.38 萬噸，可使PM2.5年均濃度下降4.46 微克/立方米，對全年空氣質量改善目標的完成起到有力促進作用。

6跟進工作安排

下一步，按照《方案》工作部署，省大氣辦將以“責任壓實、定期調度、強化指導、重點幫扶”的工作方式，強化對各市（含辛集、定州市）和雄安新區的督促指導，強化對重點區域、重點領域的幫扶支持，強化對工作進展和重點任務的調度推動，強化對重點時段、重點問題的監督管理，進一步提升各級各部門的思想認識和責任意識，有效提高地方大氣環境管理能力和執法監管水平，確保《方案》的任務目標按期完成、年度重點工作提前落實、各項措施有效推進、主體責任切實壓實。

張國興：下面是提問環節，請各位媒體朋友就關心的問題進行提問。

石家莊廣播電視臺新聞廣播記者：我想問一下，咱們這次為什么要特別打一場夏季會戰，夏季會戰和秋冬季攻堅有什么區別？

蔣衛寧：我來簡單地說一下。

我們省到目前為止已經做了六年的大氣污染防治工作，從前年開始，又連續搞了兩年秋冬季攻堅行動。大家對我們大氣污染防治工作的感覺就是冬天任務重，夏天相對來講好很多。實際上，從全面推動空氣質量改善來看，夏天是有一定壓縮空間的。

目前，通過幾年來大氣污染防治專項行動深入開展，夏季的主要矛盾已經突顯，比如我們現在看到，PM10和臭氧已經成為夏季的主要污染物。

大家可能有疑問，為什么夏季PM10和臭氧問題突出？從空氣質量綜合指數來看，在每年的日常監控中，PM10和PM2.5基本是占比最高的，PM2.5全年大概占比在25%到30%之間，PM10大概占比在20%到25%之間，兩者之和占比在一半左右。

但是在夏季，空氣質量較好，PM2.5下降，PM10也在下降，但夏季是建筑工地集中施工階段，所以PM2.5下降比例可能要大于PM10，這樣，PM10就成了細顆粒物中我們主攻的方向。

作為臭氧，它是另外一個概念，它是氧氣經太陽的照射，再經由VOCs催化形成的，人的正常活動基本上不會排放臭氧，但是隨著大氣污染防治工作的深入，夏季臭氧問題突顯，所以我們要針對臭氧污染做針對性的部署安排。大家可以看到，在方案中，對于VOCs的管控提得特別的細，相當的多，這就是夏季的污染特征決定的。

所以夏季會戰方案，我們主要本著這么幾個方面著力：

第一，針對夏季PM10、臭氧作為主要污染物的特征進行部署。

第二，針對我們日常執法檢查發現的問題，進行重點部署。

第三，我們講冬病夏治，要打好秋冬季污染防治戰，我們要做很多工程建設。

工程建設不是說今天批復、明天建設、后天就可見效，它有一個建設過程，而且有可能資金投入比較大，建設周期比較長，我們必須提早謀劃，以保證在秋冬季重污染天氣到來之前，完成工程建設，以便到時起到一定的減排效力。

另外，夏季會戰方案還有一個特點，我們在24條25條明確提出了差異化管控。河北省作為一個省域，各市的突出問題是有差異的，如果全省下發統一文件進行指導，在宏觀層面上沒有問題，但是具體的某一個市的落實過程中，可能會有問題存在。

為此，我們專門提出，每個市要經過科學地分析、研判，你的主攻方向是什么，在哪方面存在短板，就在哪方面進行加強。

同時，我們提出要城鄉統籌。在很多區域，縣域空氣質量要較主城區差，所以在這方面，我們要求各地提起重視，做到城鄉統籌一體化。

河北法制報記者：今年1月1日起，河北省《鋼鐵工業大氣污染物超低排放標準》和《煉焦化學工業大氣污染物超低排放標準》正式實施，目前我省這些重點行業超低排放改造的進展情況如何？

蔣衛寧：我們省是一個鋼鐵大省，毋庸置疑，近幾年圍繞鋼鐵行業、焦化行業做了大量工作，不僅僅是在淘汰產能上，在提標改造上投入也相當大，但因為生產體量非常大，所以到目前為止，鋼鐵、焦化行業仍然是我們進行重點治理、深度治理的重點方向。

標準出臺之后，每年我們的工作部署中，對這兩個行業的要求都是逐步升級和加碼的。目前我們要求焦化行業在2019年10月底全部達到超低排放要求，鋼鐵是在2020年全部達標。

方案一般按年度任務考核，考核會在年底，但這次我們方案中明確，要力爭早完成，把時限盡量前提。

從總體情況看，2018年，鋼鐵行業228個、焦化行業61個超低排放項目完成了改造，按照去年我們的年度目標任務，都超額完成了。

2019年，謀劃實施100個鋼鐵行業的超低排放改造項目，上半年建設施工19個，竣工調試64個，已經完成的是20個，停產待滯是8個；謀劃的70個焦化行業超低排放改造項目中，上半年竣工調試的32個，已經完成的25個，停產7個。

這項工作我們省走在了全國前列，我們只能從自身出發，摸索著前進。

我們首先是建立了一個清單臺賬，摸清底數，做到心中有數。

第二是廣泛調研。我們采取的科學手段、治理措施，主動向企業深入了解，去對接，去服務。

編輯：李丹